Một dự án tái cấu trúc đi qua năm bước. Bước sau dùng kết quả của bước trước, nên thứ tự quan trọng.
Bước 1. Cấu trúc tổ chức và cấu trúc công việc
- Cơ cấu tổ chức
- Sơ đồ chức năng
- Phân tích và mô tả công việc
Bước 2. Xây dựng khung lương
- Bậc lương và khoảng lương
- Loại lương, thưởng
- Loại phúc lợi
Bước 3. Thiết kế tổng đãi ngộ
- Nhóm bắt buộc, nhóm cạnh tranh, nhóm chiến lược
- Tài liệu chính sách
Bước 4. Thiết kế hệ thống
- Từ điển tiêu chí đánh giá hiệu suất
- Quy trình vận hành
- Chương trình đào tạo
Bước 5. Vận hành và quản trị
- Chính sách tổng đãi ngộ
- Dashboard quản trị ngân sách
- Phát triển thương hiệu tuyển dụng
- Các hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Điểm tôi chú trọng nhất là “đóng gói”: các mô hình quản trị phức tạp được viết thành bộ SOP gọn, dễ hiểu, để nhân sự ở doanh nghiệp vừa và nhỏ tự vận hành trơn tru ngay sau khi bàn giao.
