Gói nhân sự tổng thể cho doanh nghiệp vừa và nhỏ: từ sơ đồ tổ chức đến văn hóa doanh nghiệp, triển khai thực chiến và bàn giao để doanh nghiệp tự vận hành.
Hai gói dịch vụ
1. Gói Audit & Khảo sát chiến lược
- Chuẩn hóa sơ đồ tổ chức, phân định cấp quản lý.
- Tính định biên nhân sự dựa trên mục tiêu doanh thu thực tế.
2. Gói May đo & Triển khai thực chiến
- Đóng gói hệ thống quy trình vận hành chuẩn (SOP), KPI/OKRs, lương thưởng, đào tạo, thương hiệu tuyển dụng và văn hóa doanh nghiệp.
- Đồng hành đến khi bộ máy chạy được mà không cần CEO giám sát từng việc.
8 hạng mục
| Hạng mục | Làm gì | Giá trị cho CEO |
|---|---|---|
| Sơ đồ tổ chức | Chuẩn hóa phòng ban, cấp quản lý và luồng báo cáo. | Hết cảnh các bộ phận đùn đẩy, tranh chấp phân vai. |
| Định biên nhân sự | Tính số người và năng lực cần có dựa trên mục tiêu doanh thu. | Kiểm soát quỹ lương, chủ động dòng tiền, tối ưu tỷ lệ chi phí nhân sự trên doanh thu. |
| Quy trình chuẩn (SOP) | Đóng gói quy trình và tài liệu vận hành cho từng phòng ban. | Rút ngắn khoảng 70% thời gian hội nhập nhân sự mới, giảm điều hành vi mô. |
| KPI/OKRs | Bộ chỉ số nối mục tiêu cá nhân với chiến lược công ty. | Đội ngũ chủ động tối ưu hiệu suất mà không cần thúc liên tục. |
| Total Rewards | Lương 3P (vị trí, năng lực, hiệu suất) và phúc lợi dài hạn. | Quỹ lương biến đổi, chỉ tăng khi lợi nhuận thực tế tăng. |
| Đào tạo & phát triển | Lộ trình đào tạo chuyên môn và khung năng lực quản lý kế thừa. | Yên tâm ủy quyền, có đội kế thừa để mở rộng quy mô. |
| Thương hiệu tuyển dụng | Định vị giá trị nhà tuyển dụng (EVP) ra thị trường. | Giảm tới 50% chi phí tuyển dụng, không phụ thuộc nhóm nhân sự “kiêu binh”. |
| Văn hóa doanh nghiệp | Giá trị cốt lõi, quy tắc ứng xử, chuẩn hành vi. | Bước khỏi mô hình kinh doanh hộ gia đình, giảm biến động nhân sự. |
5 bước triển khai
- Cấu trúc tổ chức và cấu trúc công việc
- Xây dựng khung lương
- Thiết kế tổng đãi ngộ
- Thiết kế hệ thống
- Vận hành và quản trị
Cam kết
- Tinh gọn bộ máy: rà soát định biên, tối ưu 15–20% chi phí nhân sự, giải phóng khoảng 50% thời gian sự vụ cho CEO.
- Đòn bẩy tài chính (C&B, KPI/OKRs): lương theo vị trí, thưởng gắn với kết quả kinh doanh; năng suất bình quân tăng từ 15% trở lên.
- An toàn pháp lý: chuẩn hóa nội quy, hợp đồng lao động, thỏa thuận bảo mật (NDA); trực tiếp xử lý tranh chấp nhân sự.